Formation-Guide
J’ai créé cette « formation-guide » pour mieux aider les entreprises à répondre aux grands enjeux d’engagement et de développement de la performance des équipes.
J’y ai réuni, pour vous managers et dirigeants, les fondamentaux et les éléments clés pour transformer le management et les relations au sein de votre équipe, pour un plus grand épanouissement et une meilleure performance.
A la fois complète, concise et pragmatique, elle est à suivre en autonomie pour un total d’un peu plus de 2 heures.
Vous y trouverez :
– Éléments de connaissance et de compréhension du contexte de collaboration, assortis d’exemples terrain
– Des exercices et surtout des solutions concrètes à mettre en œuvre, avec exemples et modalités de réalisation
Elle s’articule en 5 modules, pour vous aider à bâtir des fondations humaines solides, vous permettre d’entrer en action et vous donner les ingrédients pour que votre transformation soit une réussite :
1. Les enjeux humains au cœur de l’entreprise
2. Bases de compréhension du fonctionnement humain
3. Posture de leader libérateur des potentiels
4. Créer un cadre épanouissant et mobilisateur (bâtir vos référentiels)
5. Pratiques pour amener et maintenir la collaboration et l’engagement au quotidien
Détail du contenu de la formation-guide :
Module 1 – Introductif – 11’20
A. Pourquoi l’humain est la clé de la performance ?
B. D’où viennent nos difficultés humaines en entreprise aujourd’hui ?
C. Comment réussir la collaboration ?
D. L’importance d’un cadre humain structuré et libérateur à la fois
E. Présentation de la formation : fondations d’une équipe engagée, épanouie et productive
Module 2 – Fonctionnement et Besoins Humains – 25’10
A. Théorie X – Théorie Y
A1. Théorie X : Le modèle hiérarchique traditionnel
A2. Théorie Y : Une approche plus humaine et motivante
B. Motivation humaine – Théorie de l’Auto-Détermination
B1. Autonomie
B2. Compétence
B3. Relation
Excursus Motivation extrinsèque vs intrinsèque
Module 3 – Posture du leader libérateur – 17’55
A. Etes-vous prêt ?
B. Les qualités d’un leader libérateur des potentiels
Liberté et Responsabilité
Créativité
Savoir embrasser le paradoxe
C. Connaissance de soi : gestion des émotions
Module 4 – Cadre épanouissant et mobilisateur – 28’35
A. Définir la vision, la mission et les valeurs de l’entreprise
Définition, Exemples, Comment faire
B. Définir les principes de collaboration
Définition, Exemples, Comment faire
C. Incarner le changement
D. Donner des bases de communication
Module 5 – Collaboration et Engagement au quotidien – 43’50
A. Clarté dès le recrutement et engagement envers la culture de l’entreprise
B. Rituels, Temps de partage, Narration
C. Partager l’information
D. Autonomiser et responsabiliser
E. Feedback régulier et procédure de gestion des conflits
F. Cadre des réunions